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當「綠色賽事」成為標配：企業如何透過運動實踐 ESG 的真實內耗與紅利
分類： CEO隨筆 / 永續ESG
這幾年大家如果去參加各大馬拉松或鐵人賽事，一定會發現「環保水杯」、「無紙化完賽證明」早就變成基本配備。甚至很多企業客戶來到臻鴻，坐下來開口第一句話就是：「Jeffrey，我們公司今年想辦一場結合 ESG 的運動活動，想要幫品牌形象加個分 你有辦法做嗎?」每次聽到這，我都想直白地說：結合 ESG 絕對能幫企業大加分，但前提是，你必須「玩真的」，而不是單純做表面功夫。
1. 「漂綠」（Greenwashing）的致命翻車風險
現在的消費者和投資人眼睛都無比雪亮，網路鄉民的雷達更是靈敏。如果一間企業一方面在生產線上製造大量污染，反過頭來卻花了大筆預算舉辦「環保馬拉松」，結果活動現場還是充斥著一大堆一次性塑膠、浪費滿地的瓶裝水——這種做半套的表面功夫，很快就會被貼上「漂綠」的負面標籤，直接在網路上黑掉，反而重創品牌商譽。
對企業而言，運動永續行銷的精髓就在於四個字：「知行合一」。你怎麼做，大家都在看。
2. 化解陣痛：如何將永續成本轉化為「品牌紅利」？
說實話，要推動一場真正的綠色賽事，初期確實會面臨成本上升、流程變複雜的「內部內耗」與陣痛期。像是改採購回收材質的環保跑衣、建立真正到位的垃圾分類回收系統，甚至還要精算接駁車的碳足跡等，這些都是牽一髮動全身的苦差事。
